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    关于民营企业招人难与留人难问题的建议

    七星彩走势图2元网:发布时间:2014-10-30 10:49:15 访问量:2205

        目前,民营企业“招人难与留人难”的现象并存,一方面企业招不到合适人才,另一方面求职者找不到合适的岗位,供需错位导致用工结构性紧张。如何解决这一问题,促进民营企业生产经营的正???,我们在调研的基础上,浅析了存在问题的原因,提出了几点建议。
        目前,企业在招用工中存在的问题有几个方面:
        一是劳动力供需双方结构错位。现在求职者多数年龄在35岁以上,而用工最为短缺的餐饮业希望招聘18至30岁之间的青年务工者,这样就造成了供需双方年龄结构的错位。企业虽然提供了不少类型、不同层次的就业岗位,但往往因为薪酬低等原因难以招到较为合适的用工对象,存在“有事没人干”的现象。有些企业招工因生产技术要求等原因门槛偏高,对应聘者的年龄、文化程度、技能及性别等方面有其规定,存在招聘技术人员难的现象。
        二是企业用工应变与时代发展错位。随着经济社会发展,劳动力市场也在逐步发生变化,现在的劳动工人主体已由第一代农民工向第二代乃至第三代转化,当前主要是80后和90后群体。调查发现,年轻劳动力打工的目标,已经不再是简单的赚钱养家糊口,更主要的市为了实现个人价值、扩大视野和体验享受生活。如果企业还像对待第一代农民工那样对待新生代农民工,已不合时宜。同时,人才培养和企业的用工需求脱节,学校培养的普通人才企业用不上,企业需要的专业人员学校培养的少,造成民营企业招工难,特别是招技术工人难。
        三是企业用工环境与员工预期错位。员工都希望到有较大规模、用工较规范、工作条件较好、社会保障健全的企业就业,而用工企业在用工时片面追求经济利益的最大化,注重降低用工成本,不注重建立和谐稳定的劳动关系,损害了劳动者的合法权益,从而导致员工的大量流失。
        对如何解决“招工难、留人难”的对策和建议:
        通过认真剖析当前出现的“企业招人难、留人难”现象,我们发现这其中既有求职者的原因,也有企业方的责任;既反映了劳动力资源的结构性短缺,又反映了普通劳动力的就业困难。因此,需要政府与企业共同努力,以培训工作为重点,不断改进人力资源管理模式。
        一、注重岗前培训
        政府要在培训中整合全市有关资源,提高员工自身素质;企业在招聘到新员工后亦要开展培训,使新的员工能够尽快熟悉工作流程及技能,以保证新员工到岗后能够快速进入工作状态。企业人事管理上,也要实行更加科学化、人性化,理顺招工后的用工管理制度,增强员工工作主动性和积极性。
        二、加强岗中培训
        随着现代企业的生产规模不断扩大,政府有关职能部门及工会等,在生产规范化过程中,要以开展劳动技能竞赛、评选技术标兵及劳动能手等活动,不断促进员工的学习意识。企业应为员工提供学习、升迁空间,使员工自身价值得到充分尊重和实现,增强员工对企业的认同感。
        三、实施提升培训
        政府应重视高端人才的培养,出台相关政策,促进校企合作的发展。企业要挑选优秀人才到专业的培训机构或高等院校进行深造,进行高层次培训,确保企业在生产经营过程中高、尖端人才的知识技能提升。
        据统计,我市目前灵活就业人员和未就业人员达20余万人,大力实施的全民技能提升培训,年培训管理人才及技术工人达20万人以上,劳动力相对充裕,用人单位选择余地较大。
        解决企业招人难、留人难的问题,一方面政府要尽力扩大招聘途径,加大宣传力度;不断完善用工制度,督促改善工作环境,提高薪酬待遇;整合资源加强培训,提升员工素质适应企业生产需要。另一方面,企业要讲求诚信,善待员工,关爱员工,确保既招得到人才,又能留得住人才,更能用得好人才,这样企业招工难、留人难的问题将迎刃而解。
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