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    新常态下提升民营企业家素质的思考

    七星彩走势图采经网:发布时间:2014-11-14 17:21:15 访问量:4990

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        近年来,禹州市大力支持民营企业的发展,为民营企业搭建平台,优化企业发展环境,加强民营企业家的引导,民营经济得到较快发展。截至2013年底,禹州市非公有制经济组织5万1千多家(个),其中非公有制企业1万3千多家,占全市企业总数的90%以上,非公有制经济完成增加值391亿元,占全市地区生产总值85%。这充分说明,我市民营企业数量多、贡献大,反映了经济活跃,对整个经济发展起到了重要的推动作用。但是我市民营企业还存在结构不优、科技含量低、规模小、创新能力不足等诸多问题,这些也不能忽视。特别是随着经济全球化进程的加快,国内法治环境的日益完善,企业面临的法律约束越来越严格,再加上面对当前全球经济?;凸诰孟滦醒沽Φ那榭鱿?,民营企业面临的考验更加严峻。新常态既是前所未有的挑战,也是千载难逢的机遇。我市民营企业能够继续保持旺盛的生命力和活力,解决当前的困难和问题,主要还得靠企业自身,关键在企业家自身。民营企业家的素质决定了企业的未来发展。通过提升民营企业家综合素质,发挥企业家的主观能动性,去破解困难和问题,抓住机遇,促进我市民营企业家健康成长和民营企业健康发展。 
        一、当前民营企业家的素质状况
        受人文、历史、资源、政治等影响,促进了禹州市民营企业的发展,成就了该市在许昌市各县(市、区)中经济名列前茅。但同时,在新常态下也成了制约民营企业发展的重要因素,不少民营企业家停留在过去的辉煌上,不能很好的正确面对内外部环境发生的变化。只有不断提高民营企业家的综合素质,扩大视野,去适应新形势,顺势而为,才能再铸辉煌。
        知识水平偏低。一是文化层次低。从工商联企业会员代表统计情况来看,具有大专以上学历的企业负责人仅占8%,高中、中专学历占75%,初中以下学历占17%,原始学历为初中以下的占20%多,文化层次偏低,接受学历再教育的企业负责人也偏少。二是相关知识少。从企业调研和培训情况来看,大部分企业缺乏财务知识、现代企业管理知识和互联网理念。不少的企业家存在对各级各部门组织的业务知识、管理知识、经济知识、政策导向等培训热情不高,不注重学习,获取知识来源渠道少。
        缺乏对诚信的恪守?!俺闲拧笔窍执谐【玫幕竟勰钚形陀蜗饭嬖?。没有诚信,就没有秩序;没有诚信,就没有交换,没有市场。目前情况来看,不诚信的现象时有发生,为了一笔生意相互拆台,相互压价,恶意诋毁,破坏市场秩序,不安质量要求提供产品,对股东不负责任,吸收民间资本不能保证资金安全等等。究其原因,与民营企业家发展历程有紧密的联系,再加上禹州市的煤矿、建材和特有的产业优势,有些企业家在创业之初或多或少利用当时市场经济的不完善和社会管理的不完善,完成了原始积累。现在市场环境、法治环境都已到了一个新阶段,但当初那种通过不诚信积累的侥幸意识仍然存在。随着十八届四中全会的召开,全面推进依法治国进程的加强,这种思想是坚决要不得,否则就是死路一条。
        创新能力不足。创新是一个企业发展的源泉和不竭动力。作为企业家,创新能力是其应具备的基本素质。目前,我市仅有两家国家级的高新技术企业,3家省级技术研究中心,与大专院校和科研所建立产学研稳定关系的只有23家。我市多为资源型企业和机械加工(配套)企业,过去市场大,皇帝的姑娘不愁嫁。在当前多数行业产能过剩的情况下,企业存在的产品档次低、附加值低,产业链短,相互模仿,没有自主产品的问题,会严重制约发展。企业只有提高创新能力,拥有自主产品、核心技术,做到人无我有,人有我精,才能生存发展,逃脱大部分中小微企业5-7年的生存周期,能够得到持续发展。
        缺乏长远的战略目标。目标是动力,是维系发展的精神支柱。一个企业要长远发展、可持续发展,企业家必须对企业所涉及的行业,在广度和深度上有一个清醒的认识,具备战略远光,才能为制定出一个长远的发展目标,这也是很多企业所证明了的发展规律。但我市的不少企业没有长远目标,原因有两个方面,一方面是没有这种意识,只要有活干就行,没有?;馐?;另一方面存在小富即安、不思进去的思想,认为自己在朋友之间、在禹州来说已经发展的不错。沧海横流,不进则退,我市的不少机械加工企业(铸造企业居多),没有长远目标,企业创新投入少,导致企业专利技术缺乏,自主产品少,生产设备落后。过去那种为企业产品戴上更多光环买荣誉、装点门面的情况,在当前复杂的经济环境下,已立不住脚,不少企业也因此停产、半停产,艰难度日。短期行为,注定要短期存在,长久不了。
        管理模式落后。企业管理就是管理好企业。好的管理模式能促进企业发展,落后的管理模式就会制约企业的发展。受企业家的经营理念、管理知识的限制和人文历史因素影响,我市的不少企业多为家族式管理,这种模式最大的弊病是所有权和经营权的合二为一,产权界限不清,内部治理结构不完善,管理不规范,要么一人说了算,不民主;要么乱当家,无核心。既是建立了现代企业管理制度,也只是摆设,离真正的现代化企业还有相当大的差距。
        二、提升民营企业家素质的建议
        面对经济增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换、经济福祉包容共享等全方位的转型升级的经济新常态,提高民营企业家素质势在必行。否则在转型升级中连自有的优势,因为跟不上时代的步伐,错失良机而逐渐丧失,最终淹没在市场中。
        一是加大宣传表彰力度,营造企业家成长的良好氛围。一方面要通过电视、报纸、网络、微信等媒体,在醒目版面、黄金时段宣传企业家,宣传他们的创业历程,宣传他们的价值,宣传他们的贡献,宣传他们的精神。尤其当前个别企业家不讲诚信,影响了民营企业家的整体形象的情况下,更需要宣传。通过深入持续的宣传,让全社会充分认识企业家对经济社会发展的重要性,增强企业家的荣誉感和社会责任感,形成良好的企业家生活、工作环境和全民创业的良好氛围。另一方面要很好的表彰企业家,通过对创新、纳税、慈善等方面的做出成就的企业家进行表彰,树立先进典型,发挥导向作用,激励企业家。
        二是强化培训体系建设,提高企业家综合素质。一要多层次制定培训规划。企业家本身就是人才。要把企业家队伍建设纳入全市人才培训计划。同时,各相关部门、各乡镇(办)也有制定培训计划,既要有年度培训计划,又有中长期规划,要使培训系统化。二要搭建培训平台。以省内外知名学校、研究所和各级党校为依托,社会培训机构为辅助,建立民营企业家培训基地。通过集中培训和自我选择培训相结合的方式,为民营企业家提高素质,搭建一个有针对性的培训平台。三要丰富培训形式。在培训中要考虑企业家的需求和培训效果,采取多种形式培训,委托高校、党校进行集中培训;鼓励、支持他们进行更高学历的深造;有计划的组织他们到省内外知名企业进行参观学习;有针对性的邀请知名专家、企业家做报告;举办各类培训班等。四要分层次培训。因为民营企业家规模大小和素质的不同,进行培训不能搞一刀切,不能把培训作为企业家的负担。要根据他们的不同层次、不同需求,提前安排通知,有针对性的进行培训,提高培训效果。五要建立协调统一的培训机制。要建立以工商联牵头,相关部门(如工信、科技等部门)共同参与的协调机制,定期召开联席会议,研究培训工作。结合部门的职能,有针对性的统一安排年度培训计划,分工合作,避免重复,系统提升民营企业家素质。
        三是注重指导引导,接受市场社会检验。一是完善建立非公有制经济代表人士综合评价体系。把评价体系与非公有制经济人士的表彰、政治待遇、银行信用和政策扶持相结合。同时,加大对《企业信息公示暂行条例》的执行力度,使企业运行更加规范化、制度化、透明化,努力打造信用企业、现代化企业。二是引导企业家树立以人为本的新型管理理念。要引导企业勇于接受新事物,通过学习现代企业管理制度的新理论、新知识、新方法,实现家族式管理向现代企业管理制度的转变,以海纳百川的开放胸襟广纳人才、培养人才、发挥人才,培育企业核心竞争力,促进企业发展。三是引导企业树立强烈的社会责任感。让企业家认识到,除了税收和就业以外,应该更多注重对环境的?;?,对资源的节约,发展循环企业,引导企业家积极参与社会公益事业和慈善事业,回馈社会。
        四是树立长远目标,做大做强做久企业。一是企业要树立长远目标。人无远虑,必有近忧。企业要生存发展下去,必须对企业有一个长远的规划,树立做大做强做久的科学发展理念。只有这样企业才有成长的动力。做大就是扩大规模,做强就是提高核心竞争力,做久就是持续发展。企业家必须随着企业的发展阶段把握好发展方向,控制好发展速度,协调好发展动力。二是政府要树立长远目标。政府要围绕做大做强做久企业,不断建立完善各种管长远的促进企业发展的机制制度,提高优质高效的服务做为保障。要建立服务平台,为企业提供信息、管理、人才、法律等服务。要实施科技兴企战略,重奖高素质人才,重奖引进培养高素质人才、创新技术、创新管理、创新品牌的企业家和企业。
        五是发挥行业社会组织作用,提高合作共赢意识。商会是党委政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带。市场是一只无形的手,企业是市场的主体,如何把有形的手和无形的的手链接,保证市场的健康发展,发挥政府有形的手,商会就是衔接点。商会具有自我教育、自我管理的作用,最了解企业和企业家的需求。要发挥这一优势,通过政府引导,企业家自发组织,组建更多的不同类型的商会。把商会做为一个平台,使企业家相互交流,提高企业家的市场研判能力、大局意识、合作意识和抱团发展的观念。党委、政府把一些培训、研讨交由商会来做,进行补贴,购买服务企业相关的内容,如我市药交会、钧瓷文化节,由商会、企业来运作。

     

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